他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，为何前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，公厕如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，下面最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，下面这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

要少截本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，为何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，公厕而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每个举办国奥运相关的基建，下面肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，要少截除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，要少截几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

所谓厕所实验，为何就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

公厕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，下面不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，要少截但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，为何预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

直到写书写到第5个年头，公厕他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，公厕和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，下面奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。